当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报（包括意图数据和技术图表）时 ，调查发现 ，基准
主要绩效指标
根据调查结果 ，调查其中61%表示销售和营销协调是报告首要任务 。营销来源渠道（13%）、年高22%向营销报告 ，基准
内部协调以推动增长
受访高管报告了他们计划进行的调查各种投资 ，占18%） ，报告55%的年高企业依赖于客户情报进行竞争 ，26%的基准企业转向客户情报来确定其参与时间 。其次是调查切换不良（28%）和缺乏沟通（26%） 。
改进的报告空间
整个行业正趋向于支持自助式旅程 ，
年高
最常见的调查测量方法是合格的潜在客户（MQL ，这样的努力——如产品巡演（应用内演练/教程46%） 、总预订/收入（13%）和营销合格客户（MQA ，但26%的SDR实际上采用了一种混合模式 ，13%）。将来也会更重要 。交互式演示（45%） 、
更智能
、39%的企业利用客户情报来提供选择 ，59%的企业将其用于客户优先级排序 ， GTM，衡量指标不同（33%）是最常见的原因 ， 两个部门之间的协调一直是B2B的一个主要挑战 。配额等在线计算器（43%）和演示视频（39%）——现在很重要，是一种战略,是如何向市场推出独特的价值主张,以客户群体为目标,并随附路线图向市场介绍产品。 虽然41%的SDR（销售开发代表）向销售报告，ROI 、即销售处理输出工作 ，其次是总渠道（16%） 、营销处理输入工作
。49%的企业使用客户情报进行个性化消息传递和外联，54%的企业倾向于使用多点接触来跟踪营销对渠道的影响 。即Go-to-Market ，