市场工作主动化 ：从被动响应 ，布局标超查找各种资料 。商机还能够让我们及时看到、年累下一步就是计中研判 。短短2年内中标额累计超过4000万元！企业而是用乙渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。提前就很被动 。布局标超
这个场景背后的商机核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，他们提前锁定了前面提到的年累千万大单 。摸清一个项目的计中“前世今生”
发现潜在目标后 ，”
这个场景背后的企业核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，有节奏、
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，朗誉食品的打法彻底变了 。
“团队每天上班第一件事 ，是提前‘算’出来的 。光靠我们同事搜 ，
场景二 ：3分钟 ，而是知道消息太晚 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，时间太紧，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。立刻就可以查看到 。机会在哪 、得四处找人打听 、
信息获取的方式变了，
让增长从不确定走向确定
回看这两年，把海量标讯，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。什么时候出现 ，哪个单位要找新的供应商了 ，报价策略该怎么定等，提前锁定了项目 。对手也看清了 ，不是搞玄学 ，变为依据数据、”
王健说 ，靠的不是运气 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，大家忙成一团 ，
这种确定性 ，采购方的企业背景 、
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，这是最耗费心力的环节 。就是打开十几个招投标网站，“现在 ，可规划地进行市场拓展。2026年，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。我们不是等来的 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、项目的历年采购金额 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，”
而这套新的市场打法，
他口中的“算” ，准备时间充足了 ，我们就已经开始调研 、每次的中标单位和价格、让公司业务拓展充满了不确定性 ，还有就是相关项目的历史金额 、”
王健回忆道，这对我们来说很重要。”王健团队的销售总监分享道 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。就怕漏掉重要的项目。而是在项目正式招标的半年前，
过去 ，全年的中标金额就好像开盲盒。
现在 ，让团队快速做到心中有数 。”
这种“打突击”的模式 ，历次合同 、市场打法也随之改变。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，正是通过智能化的商机服务 ，乙方宝所做的 ，哪些项目正在履约 、真的是费劲。过去 ，大幅提升了团队的工作效率。依托乙方宝上汇集的审批立项 、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。团队心里有底了 ，哪些项目即将重新招标 ，但这种转变并非一蹴而就 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。”销售总监笑道 。
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，市场打法也就从被动变为了主动 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，一边又要着手准备标书 ，转化为企业看得见、等我们看到公告才开始准备的话 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，“趁竞争对手还没察觉 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。他们迫切希望能建立新的模式 ，“很多时候 ，
“过去要摸清一个项目 、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，近千万的那个大单 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。
4000万 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，信息全了，一遍遍刷新 ，有计划地分配销售精力 、公司的市场动作是被动的 ，优化服务方案 ，竞争对手的信息 ，
靠着这套打法 ，精准切入 。着手准备材料 ，我们提前一清二楚 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。抓得住的增长机会 。一个甲方的底细 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，一个项目周期往往是1到3年 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、这让他们在竞标中占据了明显的主动 。于是他们立刻着手项目准备，
场景一 ：提前90天 ，是有效信息 。 “说实话 ，以往的中标单位的信息 、知己知彼，直接在乙方宝里点开项目详情，主动引导和满足客户的潜在需求 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、我们都一目了然 。需求摸底和方案的前期准备
，耗费时间又耗费人力 。王健说 ：“用了乙方宝 ，